第一部分：  认知篇-传统思维与平行思维


当我们进行传统性思维时，我们总是尽可能同时考虑很多的因素。我们总是在同一时刻既考察信息、形成观点，又要评判其他人的观点。平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法。它将我们的思维从不同侧面和角度进行分解，分别进行考虑，而不是同时考虑很多因素。同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考。每一位思考者都将自己的观点同其他人同等对待，而不是一味的批驳其他人的观点。


一、传统思维


1、传统思维误区


2、局限性思维


3、对抗性思维


活动：雨点变奏曲


讨论：雨点变奏曲（从杂乱到统一的过程）


案例：挨打的猴子


二、对抗性思维和平性思维


1、从对抗思维到平行思维


2、平行思维


三、平行思维的工具-六顶思考帽


1、六顶思考帽框架


2、平行思维的工具-六顶思考帽


3、认识六顶思考帽


4、六顶思考帽的价值


思考：为什么是帽子？


练习：认识我们的思维形态


 


第二部分：  方法篇-六帽工具与方法


在对六顶思考帽子有了初步了解后，我们继续深入的探讨。白帽: 资料与信息，红帽: 直觉与感情，黑帽: 逻辑与批判，黄帽: 积极与乐观，绿帽: 创新与冒险，蓝帽: 系统与控制，运用六顶思考帽的思考方法学习六顶帽子的方法、原则、价值、难题、用途，并通过大量的案例和练习来熟悉并掌握。


一、白色思考帽


1、白色思考帽定义


2、白色思考帽原则


3、白色思考帽价值


4、白色思考帽难点


案例：什么是真正的事实


练习：找出那些是事实


练习：灯灭了


思考：海盗计划


研讨：万科招标


二、红色思考帽


1、红色思考帽定义


2、红色思考帽背景


3、直觉与思维


4、红色思考帽价值


5、红色思考帽用途


6、红色思考帽原则


7、红色思考帽难点


案例：喜欢的设计


思考：你救哪一个？


案例：背景、思维和情绪


案例：跳蚤的实验


案例：统一的阶梯


举例：普通情感


练习：直观的感觉


三、黑色思考帽


1、黑色思考帽定义


2、黑色思考帽价值


3、黑色思考帽用途


4、黑色思考帽原则


5、黑色思考帽难点


6、活用黑色思考帽


7、黑色思考帽注意要点


案例：黑点


思考：用的是什么帽子？


讨论：增加刑罚之后


思考：大多数思考者（受过训练与未受过训练）在戴着黑帽时，都觉得是最舒服的？


思考：黑帽思维是情感的一部分吗？黑帽与红帽的区别？


思考：人们思维特性都是比较消极而且否定的，黑帽思维会加强这种特性，似乎会使这种绝对的否定变的正当？


四、黄色思考帽


1、黄色思考帽定义


2、黄色思考帽价值


3、黄色思考帽用途


A、探求优点


B、证明价值


C、建设可行


4、黄色思考帽使用4要点


A、价值是什么？对谁产生价值？


B、什么情况下会产生价值？怎样体现？还有其他的价值表现么？


C、正面思考，乐观态度，只专注利益。


D、能够接受监督，建设性的，有利于实施的思考。


5、黄色思考帽应用-FAB


思考：一座连接深圳和珠海的桥、电子投票、给西湖加个盖子、建造一所私家别墅的优点


思考：用的是什么帽子？


讨论：公司如果有人升职,就穿黄色的衣服,请用黄帽思维想想这样会有什么好处?


现场演练：运用FAB进行销售


五、绿色思考帽


1、绿色思考帽定义


2、绿色思考帽用途


3、绿色思考帽要点


4、创新的基本规则


5、创意与绿帽思维


6、如何利用绿帽思维进行创新？


A、随机词汇


B、概念提取


案例：思维的不同阶段


思考：日常家家居用品还有哪些别的用途？


练习：逆转诱因


练习：随机诱因


练习：综合诱因


六、蓝色思考帽


1、蓝色思考帽定义


2、蓝色思考帽用途


3、蓝色思考帽要点


4、蓝色思考帽原则


5、蓝色思考帽范围


6、蓝色思考帽细节


练习：如何处理投诉


案例：重要中层岗位的招聘


七、单元回顾





第三部分：  蜕变篇-系统使用创造价值


在系统的学习了每顶帽子的方法和用途之后，我们需要掌握系统使用的原则和方法，结合在工作中的实际难题，运用六顶思考帽思考和研讨，解决实际问题转化为工作绩效。


一、六顶思考帽使用规则


1、六顶帽子不是对思考者的分类


2、每个思考者应该会用所有的帽子


3、使用时不要提到它们的功能


4、六种思考规则可以由你选择


5、不要无限制使用单一帽子


6、可以单独、系统或多次使用


二、单独六顶思考帽


1、单独使用红色思考帽


2、单独使用黄色思考帽


3、单独使用黑色思考帽


4、单独使用绿色思考帽


思考：通常应当如何使用六顶帽子？


案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？


三、系统使用六顶思考帽


1、系统使用六顶思考帽的情境


2、系统使用六顶思考帽的原则


3、如何使用简单的短序列？


A、初步方案


B、快速评价


C、改进


D、设计


4、系统使用六顶思考帽要点


5、系统使用六顶思考帽


A、初始序列


B、中间序列


C、结尾序列


6、系统使用六顶思考帽的情境


A、一般情况


B、感情情况


C、反映情况


D、创造情况


思考：初始序列应该避免的使用什么帽子？


案例：下列情况下你会要求用哪顶帽子？


四、六顶思考帽应用实践


1、ORID


2、运用六顶思考帽回顾课程


3、课程知识点回顾思维导图





给主管的一封信


531行动计划表