一、招聘管理的角色认知


讨论：我们平时是如何进行面试测评的？效果如何？


1、人力资源如何为企业创造价值


2、管理干部的角色认知


3、管理干部的人力资源职责


4、企业招聘管理工作的职责分工


 


二、人才测评技术


案例：智商测试与心理压力测试


1、测评的基本概念和主要类型


2、面试中常用的测评技术


3、面试测评工具介绍


 


三、招聘面试技术


1、面试及面试目标


2、面试考官经常失败的原因


3、人才招聘的基本程序


4、面试看人的五个方面和两个核心


5、人才甄选标准制定


案例与启示


案例：LUCENT的人才招聘标准和华为高层管理人才的选拔原则


视频：KPMG的选才择人标准


6、精确设计招聘职位的标准和要求


7、如何选择有效的招聘渠道


8、如何阅读简历并发现问题


9、面试方式的选择


10、面试的内容


案例：销售代表的面试维度设计


11、结构化行为面试技术


采用结构化面试方法全面掌控面试过程


掌握行为面试的STAR方法


案例：素质模型＋STAR行为面试


面试流程及各阶段面试技巧


视频：联想面试提问与面试评估


实战作业：行为面试模拟演练


12、如何进行背景调查


13、招聘录用决策


14、人才甄选注意事项